12月（yuè）20日，2024年两（liǎng）化融合管理体系升级版贯（guàn）标工（gōng）作推进会（以（yǐ）下（xià）简称（chēng）“推进（jìn）会”）在河北雄安圆满举行。

本次会议以“升级版贯标（biāo）新征程（chéng）”为主题，启动了（le）两化融（róng）合管理体系升级版与“一图四清单”协同推进行（háng）动（dòng）、两化融合（hé）管理体系升（shēng）级版4A和5A级贯标、《信（xìn）息化和工业化融合（hé）管理（lǐ）体系  中小型企业（yè）实施（shī）指南》国家标准研（yán）制、两（liǎng）化融合管理体（tǐ）系升（shēng）级版贯标全国深度行活动，举行了2024年度全国两（liǎng）化融合管理体系（xì）优秀成果发布暨颁奖典礼等，并围绕政（zhèng）策文（wén）件解读（dú）、系列成（chéng）果发布、最新工作进展、实践经验分享（xiǎng）等（děng）主（zhǔ）要（yào）议题进行了深入交（jiāo）流探讨，线上线下（xià）累计6300+人参（cān）会。

 本次（cì）会议由中关村（cūn）信息（xī）技术和实（shí）体经济融合发展联（lián）盟（简称“中信联”）主办，北（běi）京国信数字化（huà）转（zhuǎn）型技术研究院、中国（guó）电（diàn）子工业标准（zhǔn）化技术协会数（shù）字化转型工作委员会、全（quán）国两化融合（hé）管理标委会数字化转型（xíng）标准工作组（zǔ）（SAC/TC573/WG2）、中国电子信息行业联合会（huì）数字企业和首席数据官分会（huì）承办。

工业和信息化部信息（xī）技术发展司两化融合推进处处长（zhǎng）、一级调（diào）研员冯伟出席推进会并致（zhì）辞。两化融合管理体系专家组成员、中国信息协会副（fù）会长（zhǎng）兼秘书长李红，江西省工业和（hé）信息化厅信息化推进处副处长胡益鑫，中国中车集团有限公司科技质量与（yǔ）信息化部（bù）副处长王喆，中信联（lián）执行理事长周剑，中信联两化融合管理体系评定工作委员会秘书长（zhǎng）郑永（yǒng）亮，中电鸿信信息（xī）科技（jì）有限公司（简称（chēng）“中（zhōng）电鸿信”）工业互联网事业部、江苏翼企云数智科（kē）技有（yǒu）限公司总经理叶俊，江苏思（sī）特（tè）瑞信息（xī）技术有限公司（简（jiǎn）称“思特瑞”）总经理孙宇明，合（hé）肥昊邦信息科（kē）技有（yǒu）限公司（sī）（简称“合肥昊邦”）咨询（xún）服（fú）务部（bù）副总经理姜远洋等（děng）进行了交流发言，来自省市（shì）工（gōng）信主管部门（mén）、中央企业、行业组织、重点行业龙头企业、两化融合管理体系升级版贯标企业（yè）、咨询服务机构、评（píng）定机构（gòu）等代表现（xiàn）场参会（huì）。

  领导致辞 

冯伟（wěi）表示，两（liǎng）化融合（hé）是中国特色新（xīn）型（xíng）工业（yè）化的（de）本质特征，全面（miàn）推进数字（zì）化（huà）转型是当前和今后一个时（shí）期（qī），我国两化深度融合的主要任务，也是培育壮大新质生产力、加速推进新（xīn）型工业（yè）化的必然（rán）选（xuǎn）择（zé）。

冯伟强调，两化融合管理（lǐ）体系升级版贯标与（yǔ）“一（yī）图四清单”工作相辅相成，二者协同（tóng）推进可进一步提升工作成（chéng）效。过去10年，两（liǎng）化融合（hé）管理体系引（yǐn）领数（shù）字化（huà）转型取得显著（zhe）进展（zhǎn），下一步要进一步加强工作协同（tóng），深化落地实施，持（chí）续提升（shēng）升级版贯标（biāo）工作力度，并（bìng）提出（chū）了五点具体要（yào）求：一是持续完善升级版贯标方法体（tǐ）系与配套工具；二是（shì）协同推进升级版贯（guàn）标（biāo）与（yǔ）“一图（tú）四清（qīng）单”工作；三是推动升级版贯标工作向产业链（liàn）和产业集群延伸；四是拓展贴近中小企（qǐ）业实际（jì）的升级版贯（guàn）标推进体系；五（wǔ）是（shì）要持续完（wán）善（shàn）升（shēng）级（jí）版贯标市场（chǎng）化服务生态。

 仪式环节 

在仪式（shì）环节，启动（dòng）和（hé）发布了（le）进一步推进两化（huà）融合管理体系升级版（bǎn）贯（guàn）标（biāo）工作的（de）新举措。

首先是（shì）启动两化（huà）融合管理体系升级（jí）版与“一图四（sì）清单”协同推进行动。为贯（guàn）彻（chè）《制造业数字化转型行动方案》，落（luò）实工信（xìn）部信（xìn）发司关（guān）于场景化、图谱（pǔ）化推进制造业（yè）数（shù）字化转型的（de）工作（zuò）部署，中信联将基（jī）于两化融合管理体系升级版（bǎn）的生态体系，支撑工信部（bù）全面梳理（lǐ）、分类挖掘各类制造业典（diǎn）型业（yè）务场景，研制数字化转型场景图谱和要素清单，形成企业亟需提升的（de）新型能力及对应成效指标，并（bìng）将其（qí）作为分行（háng）业开（kāi）展两化融合管（guǎn）理体（tǐ）系升级版贯标的补充要求（qiú），务实推动“一图四清（qīng）单”的（de）实施落地。

其次，为14家（jiā）表现卓越的2023-2024年度两化融（róng）合管理体系升级（jí）版贯标组织推进突出贡献单（dān）位进行授（shòu）牌（pái）。

第三项是“两化（huà）融合管理体系（xì）升级版4A和5A贯标”启（qǐ）动（dòng）仪式。在（zài）线上（shàng）线下观众的共同见（jiàn）证下，两（liǎng）化融合管理体系（xì）升级版4A和5A贯标正式启（qǐ）动！

第四项是《信息化和工业化融合管理体系  中小型企业实施指南（nán）》国家标准研制（zhì）启动仪（yí）式。

中关村信息技术和实体（tǐ）经济（jì）融合发展联盟理事（shì）、北京（jīng）国信（xìn）数（shù）字化转型技术研究（jiū）院执（zhí）行院长（zhǎng）陈杰（jié）介绍，量大面广的中小企业是我国（guó）国民经（jīng）济和社会（huì）发展的重要力量，也是（shì）数字化转型（xíng）走（zǒu）深（shēn）向实的决胜关键。目前，国家与地（dì）方（fāng）都在（zài）大力支持中小企业数字（zì）化转型（工信（xìn）部发（fā）布《中小企（qǐ）业专（zhuān）精特新发展（zhǎn）评价指标体（tǐ）系》 两（liǎng）化融合贯标（biāo）入选），但国内（nèi）中小企（qǐ）业数字（zì）化转型总体仍处（chù）于起步阶段，需求（qiú）强、基础弱，亟（jí）需构建一套贴近中小企业数字化转型的方（fāng）法体系。在（zài）此背景下，中信联&点（diǎn）亮智库已立项启动《信息（xī）化和工（gōng）业（yè）化（huà）融合管理体系  中小（xiǎo）型企业实施指南》国家标准，现广泛招募政产（chǎn）学研用各方单位及（jí）专（zhuān）家加（jiā）入起草组（zǔ），共同参与研制。

（*有意参编的单位及专家，请联系中信联标委会秘书处。联（lián）系人：付嘉裕（yù）  18516890491） 

  系（xì）升级版贯标全国深度行（háng）”活动。

 专家演讲（jiǎng） 

  在（zài）专家演讲（jiǎng）环节（jiē），李红分享了（le）《数字化（huà）转型（xíng）是未来企（qǐ）业核心能（néng）力建设的（de）主要路径》。

他认为，两化融合是中国（guó）式现代化的根基（jī），数字化转型是两化融（róng）合的深度发（fā）展（zhǎn）。目前，国内多数企业（yè）仍处（chù）在信息化补课（kè）与数字化（huà）提升（shēng）并行的阶段。大型企业开展数字（zì）化转型时，尤其要注意处理（lǐ）好几个重要关系：做顶（dǐng）层设计（jì）时，要处理（lǐ）好企业（yè）战略规划、数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）规划、信息化规划之间（jiān）的关系；在功能（néng）衔接上，要协调好高质量（liàng）发展（zhǎn）与创新发展及基础设施建设之间的关系。

周（zhōu）剑介绍了《两（liǎng）化（huà）融合（hé）管理体（tǐ）系（IIIMS）升级版（bǎn）工作（zuò）进展及下一步重点工作》。他提（tí）出，随着贯标工作（zuò）的深入，贯标企业数量持续增长，贯标推进（jìn）省市从沿（yán）海向内地省（shěng）份逐渐普及，贯标培（péi）育成（chéng）效逐渐显（xiǎn）现，企业评定水平从（cóng）1A级向（xiàng）2A和3A级逐级（jí）跃升。

下一步，中信联&点亮（liàng）智（zhì）库将重点展开（kāi）7项（xiàng）工（gōng）作：一（yī）是协同推（tuī）进IIIMS升级版贯标与”一图四清单”工（gōng）作；二是以IIIMS升级版贯标（biāo）助力广大中小企业专精特（tè）新发展；三是全（quán）面推进（jìn）IIIMS升级版4A、5A贯标；四是以IIIMS升（shēng）级版引（yǐn）领数字蓝图规划和（hé）数字能（néng）力建设；五是运（yùn）用人工智（zhì）能工具（jù）提升贯标全流程服务支持能力；六（liù）是加强服务机构及服务人员动态评级结果的应用；七是（shì）开展两化融合管（guǎn）理体系升级（jí）版贯标全国（guó）深度行活动（dòng）。

郑永亮分享了（le）《两化融合（hé）管理体系升级版（bǎn）1A~5A分级要求及典（diǎn）型采信模式》，从（cóng）相关定义、分（fèn）级要（yào）点、两化融合管理体（tǐ）系（xì）与数字化转型成熟度档次的对应关系等维度，详细（xì）解读了两化融合管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）升级版1A-5A最新分级要求（qiú），并总结了两化（huà）融合管理（lǐ）体系（xì）贯（guàn）标（biāo）在政策采信和（hé）招投标采（cǎi）信领域的典型采信模式。

他介（jiè）绍，在政策采信方（fāng）面，“十四五”以来各地已累计出台相关政策文件700余（yú）份（fèn），对两化融合管理体系贯标进（jìn）行支持和引导（dǎo）。在市场招投标（biāo）采信方面，31个省、自治区和直辖市（shì）政府采购项目中采信两化融（róng）合管理体系评（píng）定证（zhèng）书的数量（liàng）加速上升。采信单位覆盖各（gè）级（jí）党（dǎng）政军（jun1）机关（guān）、央国（guó）企，以（yǐ）及科（kē）研院所、学校和相关（guān）事业单位等。

（*全（quán）文（wén）内容稍后（hòu）整理放出，敬请（qǐng）期待！）

 经验分享（xiǎng） 

在经（jīng）验分享环（huán）节，发言嘉宾从地方省市、集团型企业、评定机（jī）构、咨询机构等不同维度，分享了各自宝贵的实践经验。

胡益（yì）鑫（xīn）带来《江（jiāng）西以标准引领推动全省（shěng）制造（zào）业数字化转型》主（zhǔ）题演讲，介绍了（le）推进两化融合（hé）管（guǎn）理体升级版的“江西模式” —— 标准引领，全面摸清底数；标准贯穿，指导（dǎo）企业（yè）科学转型（xíng）；标准评（píng）价，考核评（píng）估工作成效（xiào）。以标准贯标应用（yòng）工（gōng）作为核心抓手，将两化融（róng）合、制造业数字化转型（xíng）的核心理念、方法路径和核心技术融（róng）入典型场（chǎng）景，培育制造业数字化转型服务生态。截至（zhì）2024年12月，江西通过（guò）两化融合管理体系升级版贯标（biāo）的企业已达2283家，位列（liè）全国第四！

他表示，数（shù）字化转型是一（yī）项长期性工作。下一步，江西将（jiāng）以此次会议为契机，持（chí）续推进转型实施（shī），强化示范引领带动（dòng），推动标准深度开发应用，完（wán）善培训提升机制（zhì），走（zǒu）出一条具有江西特（tè）色的数字化转型之路（lù），打（dǎ）造（zào）企业转（zhuǎn）型升级新动能。

王喆结合中车（chē）两化融（róng）合管（guǎn）理工作实践与经验，介绍（shào）了《两化融合管理（lǐ）体（tǐ）系升级（jí）版（bǎn）贯（guàn）标集团型企业推进（jìn）工作经验分享》。他表示（shì），中国中车从2014年起就（jiù）积极启动两（liǎng）化融合管（guǎn）理体系贯标工作，持续推进贯标在（zài）中车企业（yè）中（zhōng）的应用与推广。截至2024年（nián）11月，共有（yǒu）70家（jiā）子企业通（tōng）过了升级版贯标评定，位列央（yāng）企（qǐ）集团（tuán）第（dì）3；获得两化融合管理（lǐ）体系（xì）升级版AAA级评定证书的企业14家，获得AA级评定（dìng）证（zhèng）书的企业20家（jiā），获得（dé）A级（jí）评定证（zhèng）书的企业36家。

下一（yī）步（bù），中国中（zhōng）车将积极推（tuī）进（jìn）两化融合管理体系升级版4A和5A贯标，尽快（kuài）形成数字化转（zhuǎn）型评（píng）估诊断、两化融合升级版贯标双管齐下的工作机制，常（cháng）态化定期开展评估（gū）评价工作，引领企业不断转型（xíng）升（shēng）级。

叶俊从（cóng）评定机构（gòu）的（de）视（shì）角发表演讲《规划引路  数转启航》，着重介绍了（le）中电（diàn）鸿信和翼（yì）企云（yún）的“企业全（quán）方位解决（jué）方案”：面（miàn）向（xiàng）中小（xiǎo）型企业（yè）的场（chǎng）景（jǐng）化（huà）解决方案、面向中大型客户的统一集成解决方案，以及（jí）面向产（chǎn）业链相关需求的（de）产业链协同（tóng）场景解决方案。

针对每个数字（zì）化融合（hé）专项，将（jiāng）专门（mén）组建包含（hán）产品专家、行业专家、咨（zī）询专（zhuān）家、技术专（zhuān）家和专项（xiàng）项（xiàng）目（mù）经理（lǐ）等（děng）角色的数字化融（róng）合小组，分咨询诊断、成功（gōng）上线、长（zhǎng）期运营3个阶（jiē）段（duàn）十余个（gè）步骤（zhòu），与客户深度共创，探索集成提（tí）效场景。

孙（sūn）宇明结合思（sī）特瑞的数据（jù）咨（zī）询案例，分享（xiǎng）了演讲《数据赋能数字化转型实践》。

他指出，数（shù）据管理能力是两化融合（hé）管理体系（xì）升级版要（yào）求的（de）新型能力之（zhī）一。当（dāng）前部分企业的数据管（guǎn）理工作中，存在数据价值未体现、数（shù）据治（zhì）理缺少（shǎo）规范、数据安全风险高、数（shù）据质量差等问题。思（sī）特瑞运用两（liǎng）化融（róng）合管理体系，从三方面给出了解决方案：一是梳理系（xì）统架构，实现数据驱动；二是抓（zhuā）住数据管理，实现价（jià）值引领；三是强化数据安全（quán），实现风险可控，助力企业在数据制度、数据质（zhì）量、数据分级分类、数据安（ān）全等方面实现（xiàn）了（le）提升。

姜远洋在《两化融合管理体系（xì）咨（zī）询服务工作（zuò）经验分享》中，展望了两化融合咨询（xún）服（fú）务的未来。

他认（rèn）为，随着智能制造的深化应用、数据驱动的决策优化、绿色制（zhì）造的持续（xù）发展、供应链协同效应增（zēng）强，两化融合管理体（tǐ）系咨询将（jiāng）面临个（gè）性化需（xū）求增多、数据孤（gū）岛普遍、变（biàn）革（gé）管理难、项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理控制难等问题（tí）与（yǔ）挑（tiāo）战。对此（cǐ），合肥昊邦将持续（xù）进行（háng）标准推广（guǎng），深化定制（zhì）化的（de）两化融合（hé）咨询服务，增加对两化融合相（xiàng）关技术的研究投入，提高咨询质量（liàng），在精耕安徽省、河南、湖北（běi）区域内市场的基础（chǔ）上，积极拓展（zhǎn）全国市场。